4月2日，富泰長輸供熱公司與用友公司舉行工程項目管理數(shù)智化、信息化交流研討會，就實現(xiàn)長輸工程項目精細化管理展開交流研討。
會上，用友公司工程師李哲從用友工程管理軟件的全生命期管理、業(yè)務財務一體化、項目資產(chǎn)一體化、供應鏈一體化、物資協(xié)同、云端一體化、現(xiàn)場協(xié)同方面介紹了公司工程管理的軟件產(chǎn)品、解決方案和服務模式，長輸供熱公司各部門人員圍繞實現(xiàn)財務、現(xiàn)場施工、質(zhì)量監(jiān)管、審計等各環(huán)節(jié)的智能化、信息化管理與用友公司工程技術(shù)人員進行了全方位交流和深入的探討。
此次交流會，對推動長輸工程項目預算管理、招標管理、合同管理、物資管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、驗收決算管理、工程轉(zhuǎn)固管理等全流程數(shù)智化、信息化、精細化管理拓寬了思路、提供了技術(shù)指導。
項目管理數(shù)智化、信息化是為公司實現(xiàn)完整規(guī)范管理提供一個良好的平臺支撐，可簡化繁瑣的人工統(tǒng)計過程，將大量的項目數(shù)據(jù)進行詳細且有效的規(guī)劃分類，高效的支撐業(yè)務部門的需求，有效促進管理科學化、規(guī)范化、標準化實施。下一步，長輸供熱公司將繼續(xù)廣泛學習、探索運用先進的工程項目管理模式，通過搭建完善數(shù)字管理平臺，實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)從項目現(xiàn)場到公司總部的上下貫通、左右協(xié)同，進一步發(fā)揮信息化對工程管理的支撐作用。
