2016年12月22日～2017年1月5日，由杜雄勇副董事長帶隊，分管副總、負責指標考核工作的部門負責人及考核員組成考核小組，對總公司所屬的分子公司、工程項目部、各機關部室進行了2016年年度目標責任制指標完成情況的考核。
此次考核，針對考核評價部門和單位業(yè)務性質(zhì)的不同，分單元進行集中工作匯報，職能部門核查，考核小組會議進行集體復核，給出最后得分。分子公司班子及副部級以上干部經(jīng)過各類評價環(huán)節(jié)之后，由考核小組集體計算并匯總了結果。考核辦將最終結果連同各單位提出的問題及解決思路一并形成年度考核報告，上報公司考評委?？己似陂g，考核小組還抽查了公司重大工程項目的工地現(xiàn)場，對公司重大工程項目的完成進度情況有了直觀的了解。
考核組全體成員本著認真負責，按照制定的考核細則，同時人性化的考量，以科學的計算分析，定量定性指標相結合，基本上比較客觀地反映了各部門的實際工作情況，做到了公平、公正和公開。從得分情況看都在90分以上，說明公司整體上運行平穩(wěn)、正常。公司各單位各部門都付出了辛勤的勞動并取得了良好的成績，希望通過對2016年度各項工作的總結，不斷完善，提高公司整體管理品質(zhì)和效率。 文/付宏志
