2014年12月3日和4日，城發(fā)橋靠供熱分公司組織開展后備干部公開競(jìng)聘。經(jīng)理班子成員以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與此次公開競(jìng)聘評(píng)分。競(jìng)聘工作由人力資源處負(fù)責(zé)籌備組織，黨群工作處負(fù)責(zé)全程監(jiān)督。
為了響應(yīng)城發(fā)總公司加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的號(hào)召，及做好新老環(huán)節(jié)干部工作銜接和年輕后備干部的培養(yǎng)工作，橋靠供熱分公司經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)研究決定，在分公司范圍內(nèi)對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)管理崗的后備環(huán)節(jié)干部以及調(diào)度員崗進(jìn)行公開競(jìng)聘。競(jìng)聘分為筆試、競(jìng)聘演講、民主測(cè)評(píng)和面試四個(gè)環(huán)節(jié)，并在面試環(huán)節(jié)隨機(jī)抽取處室、車間、外網(wǎng)工作人員進(jìn)行旁聽。競(jìng)聘充分體現(xiàn)了公開、公正、公平、透明的原則，采取現(xiàn)場(chǎng)打分、現(xiàn)場(chǎng)密封、當(dāng)日核分并按綜合成績(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)排名，次日公示的選拔流程。
本次公開選拔后備環(huán)節(jié)干部，報(bào)名符合條件的員工共有27名，其中生產(chǎn)管理崗14人，設(shè)備管理崗4人，經(jīng)營(yíng)管理崗9人，最終參加競(jìng)聘考試的有24人。通過兩天生動(dòng)而不乏激烈的競(jìng)聘，共有10名員工脫穎而出，其中的4位進(jìn)入后備干部庫(kù)（生產(chǎn)、設(shè)備崗1人，經(jīng)營(yíng)管理崗3人），并最終公示。
競(jìng)聘工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，通過這次競(jìng)聘，不僅肯定了競(jìng)聘成功員工的綜合能力，幫助沒有競(jìng)聘成功的員工發(fā)現(xiàn)了差距，找到了自身存在的不足，同時(shí)也給在職的環(huán)節(jié)干部敲響了警鐘，增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)，干部能上不能下的時(shí)代已經(jīng)不復(fù)存在，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷思考，不斷提升自己，才能成為合格的管理人員，才能不被競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。企業(yè)隨著由粗放式經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變的過程中，將逐步建立和完善有利于讓優(yōu)秀人才脫穎而出的企業(yè)后備干部選拔、培養(yǎng)管理制度，為發(fā)展壯大企業(yè)管理者隊(duì)伍提供充足的、高素質(zhì)的后備軍。
