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    城發(fā)公司召開2013—2014采暖年度運(yùn)行總結(jié)、表彰暨2014年工作部署、簽狀大會(huì)

    2014/5/21 15:56:48

    5月16日,城發(fā)公司召開了20132014采暖年度運(yùn)行總結(jié)、表彰暨2014年工作部署、簽狀大會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)中層干部、先進(jìn)個(gè)人及各分子公司、項(xiàng)目部一線員工代表共二百多人參加了會(huì)議。
    會(huì)上吳利勤副總經(jīng)理通報(bào)了供熱公司2013-2014年度采暖期公司實(shí)際供熱面積為3048.01,比上年增加供熱面積449.01萬;由于金橋電廠供熱量不足致使供熱投訴比上一采暖期增加61%;單位成本比去年同期減少了1.07元/月;收費(fèi)率比去年同期下降了2.19個(gè)百分點(diǎn);除了水耗,電耗、煤耗指標(biāo)都比去年有所減少。
    同時(shí),在供熱運(yùn)行報(bào)告中指出,供熱運(yùn)行關(guān)系到千家萬戶,要求各供熱分公司一是務(wù)必做好供熱前各項(xiàng)準(zhǔn)備,確保冬季供熱能夠安全可靠地運(yùn)行;二是切實(shí)把安全作為第一要?jiǎng)?wù),確保供熱生產(chǎn)萬無一失;三是切實(shí)抓好供熱生產(chǎn)運(yùn)行,確保供熱質(zhì)量;四是切實(shí)要加大熱費(fèi)收繳力度 ;五是抓好供熱服務(wù),構(gòu)建和諧社會(huì) ;六是加強(qiáng)供熱環(huán)保工作,促進(jìn)節(jié)能減排 ;七是加大供熱監(jiān)察力度,確保供熱雙方利益;八是完善經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核責(zé)任制,激發(fā)基層單位和廣大職工履行經(jīng)營(yíng)職能、增強(qiáng)成本意識(shí),提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益;九是加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),提高員工整體素質(zhì)。城發(fā)供熱公司的一線員工占全公司員工比例在74%以上,要加強(qiáng)對(duì)一線員工的培訓(xùn),讓公司的員工成為懂專業(yè)、有技能、會(huì)服務(wù)、能協(xié)調(diào)、講和諧的一支能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。
    黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張瑞平指出,目前公司受國(guó)家政策影響,融資嚴(yán)重受限,而政府可利用的資源有限,且償貸機(jī)制不健全等困難。同時(shí),公司承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)越來越重,也越來越繁雜,而隨著公司的發(fā)展,建設(shè)和管理水平要求越來越高等。要求公司所有員工要心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,形成強(qiáng)大的合力,推動(dòng)公司快速發(fā)展。并提出做好九點(diǎn)。
    一是要認(rèn)清形勢(shì),增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。即認(rèn)清外部環(huán)境和理清內(nèi)部環(huán)境,才能正視現(xiàn)實(shí),解決困難,推動(dòng)公司發(fā)展;二是要做大做強(qiáng)做優(yōu)公司資產(chǎn)。把公司這個(gè)平臺(tái)做成既要依靠政府壟斷的資源,又要依靠市場(chǎng)這只靈活的手,這樣有機(jī)的結(jié)合起來,使平臺(tái)成為有競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力的企業(yè);三是要重點(diǎn)抓好融資工作,擴(kuò)大融資規(guī)模。要構(gòu)建多元化、多層次、多渠道的融資體系,打破融資瓶頸;四是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),真正落實(shí)責(zé)任。要責(zé)任到部門、責(zé)任到人,層層落實(shí)責(zé)任,建立真正的;獎(jiǎng)勤罰懶&rdquo;考核機(jī)制;五是抓好項(xiàng)目建設(shè),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目建設(shè),增加盈利能力;六是要切實(shí)完善公司內(nèi)部管理,建立科學(xué)系統(tǒng)高效的管理制度體系。下一步公司將在原有制度的基礎(chǔ)上,全面疏理和完善公司內(nèi)部管理制度。建立起合法合規(guī)、科學(xué)、系統(tǒng)、高效的管理制度體系,要做到每項(xiàng)工作有制度、每項(xiàng)管理有標(biāo)準(zhǔn)及每個(gè)行為有規(guī)范,堅(jiān)持用制度管人、管事、管權(quán);七是要加強(qiáng)人才的建設(shè)和引進(jìn)。今后要加強(qiáng)人才的建設(shè)力度,和加大培訓(xùn)力度,真正培養(yǎng)一批規(guī)模宏大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、后備人才;同時(shí),積極引進(jìn)人才,特別是專業(yè)性人才;而且要建立后備人才信息機(jī)制;八是要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。各級(jí)員工要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí),充分發(fā)揮自己的才能,激發(fā)自己的智慧,把全部心思和精力用在公司做強(qiáng)上;九是要切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督工作。審計(jì)和監(jiān)督工作要相結(jié)合,并做到事后、事中、事前審計(jì)和監(jiān)督,真正對(duì)風(fēng)險(xiǎn)起到防范的作用,為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。
    會(huì)上總經(jīng)理張瑞平與各分子公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任狀。

    吳利勤副總經(jīng)理作20132014采暖年度運(yùn)行總結(jié)。亞利攝

    黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張瑞平作重要講話。亞利攝

    黨委副書記張永宣讀表彰決定。亞利攝

    先進(jìn)集體領(lǐng)獎(jiǎng)。亞利攝

    先進(jìn)個(gè)人領(lǐng)獎(jiǎng)。亞利攝

    房地產(chǎn)公司簽訂責(zé)任狀。亞利攝

    長(zhǎng)途客運(yùn)站項(xiàng)目部簽狀。亞利攝

    外資部簽責(zé)任狀。亞利攝

    物流公司簽狀。亞利攝

    物業(yè)公司簽狀。亞利攝

    大會(huì)現(xiàn)場(chǎng) 亞利攝

    大會(huì)現(xiàn)場(chǎng) 亞利攝

     

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