7月11日下午，市住建局大學(xué)習(xí)，大討論第一調(diào)研組赴城發(fā)公司組織召開調(diào)研會議暨掃黑除惡文件精神宣講會議。會議由市住建局副局長劉宏軍,城發(fā)公司黨委委員、總經(jīng)理呂德育共同主持。公用局局長孫敬華、副局長云俊義,城發(fā)公司黨委副書記張永，副總經(jīng)理劉建軍、副總經(jīng)理王觀法等參加了此次會議。
會上，聽取了張永同志關(guān)于 掃黑除惡專項(xiàng)斗爭學(xué)習(xí)教育活動開展情況。2019年掃黑除惡專項(xiàng)斗爭進(jìn)入第二個階段后，公司黨委繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要指示精神,深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院《關(guān)于開展掃黑除惡專項(xiàng)斗爭的通知》要求和自治區(qū)、市委系列安排部署,多措并舉開展掃黑除惡專項(xiàng)斗爭宣傳教育活動，通過專題知識學(xué)習(xí)、知識理論測試、以及利用電子顯示屏對外滾動播放掃黑除惡宣傳標(biāo)語，懸掛橫幅、張貼宣傳圖片、發(fā)放宣傳手冊，利用網(wǎng)站、微博、微信公眾號等新媒體平臺多種形式宣傳并學(xué)習(xí)掃黑除惡專項(xiàng)斗爭內(nèi)容。
會議認(rèn)為，掃黑除惡工作是黨中央國務(wù)院作出的重大決策部署，是一項(xiàng)重大政治任務(wù)，必須不折不扣地落實(shí)到位，要充分認(rèn)清當(dāng)前掃黑除惡專項(xiàng)斗爭形勢，加大工作力度，全面摸排線索，做到有黑必掃、有惡必除、有亂必治。
調(diào)研組傳達(dá)了《中央第十五督導(dǎo)組在呼和浩特市住建局的講話精神》《支樹平同志在內(nèi)蒙古自治區(qū)工作通報對接會上的講話精神》《李紀(jì)恒對支樹平同志在內(nèi)蒙古自治區(qū)工作通報對接會上的講話精神的表態(tài)發(fā)言》《中央第十五督導(dǎo)組下沉一組組長孫中平在呼和浩特市掃黑除惡動員會上的講話精神》《支樹平同志在呼和浩特市督導(dǎo)組掃黑除惡專項(xiàng)斗爭時的講話精神》等文件精神。
劉宏軍強(qiáng)調(diào)，一是提高政治站位，進(jìn)一步增強(qiáng)開展掃黑險惡專項(xiàng)斗爭的責(zé)任感、緊迫感，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹黨中央決策部署。二是要肩負(fù)政治責(zé)任，為掃黑除惡專項(xiàng)斗爭順利開展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障，各單位各部門要聚焦深挖根治階段性目標(biāo)，堅(jiān)持打防并舉、標(biāo)本兼治，持續(xù)保持強(qiáng)大攻勢。三是要廣泛發(fā)動基層員工，打一場掃黑除惡的人民戰(zhàn)爭，善于將基層優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為掃黑險惡專項(xiàng)斗爭的工作優(yōu)勢，學(xué)習(xí)運(yùn)用宣傳手冊積極發(fā)動職工，從基層員工呼聲中挖掘線索、舉報中發(fā)現(xiàn)線索，認(rèn)真查處群眾反映的每一個涉黑涉惡問題。四是要加大宣傳力度，宣傳更多樣化、更深入，做到家喻戶曉，人人皆知，營造人人喊打、人人敢打的濃厚氛圍。
此次會議還聽取了城發(fā)公司總工程師胡月在關(guān)于散煤用戶接入集中供熱工作的匯報。公司對散煤用戶接入集中供熱進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)近郊村鎮(zhèn)比較分散，地形復(fù)雜，且缺乏管線綜合圖（含給水、污水、電力等）、地形圖及規(guī)劃路網(wǎng)圖等各類基礎(chǔ)資料，導(dǎo)致可研報告編制工作無法推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村集中供熱舉步維艱。劉宏軍對此次匯報高度重視，就農(nóng)村集中供熱區(qū)域的二次網(wǎng)布局、以及今后的二次網(wǎng)費(fèi)用收取等制定合理解決方案事宜，要求公用局積極配合，與各相關(guān)單位協(xié)調(diào)，盡快推動散煤用戶接入集中供熱事宜。
調(diào)研組詳細(xì)了解了城發(fā)公司熱力站、二次網(wǎng)、供熱搶修情況、客服等其他相關(guān)事宜。呂德育指出，集中供熱工作既是政治戰(zhàn)、環(huán)保戰(zhàn)，也是企業(yè)的生存戰(zhàn)、效益戰(zhàn)。公司將嚴(yán)格按照相關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，做好脫硫脫硝題標(biāo)改造工作。隨著供熱集團(tuán)化改革的推進(jìn)，城發(fā)公司不斷趨向于 智能化供熱管理模式，通過無人值守、換熱站控制、調(diào)度系統(tǒng)控制管理等智能化手段來調(diào)控?zé)峋W(wǎng)。同時加強(qiáng)客服、維修、搶修一站式服務(wù)，使信息傳遞高效化、快捷化，全面提升供熱能力和服務(wù)水平，以提高我區(qū)域內(nèi)熱用戶的幸福感和獲得感。
劉宏軍對城發(fā)公司做出的成績給予高度認(rèn)可，同時要求各相關(guān)部門要通力協(xié)作，積極配合城發(fā)公司及時解決供熱工作中出現(xiàn)的困難和問題。還要把用戶投訴情況進(jìn)行分類，將有效投訴、無效投訴加以區(qū)分，面對合理投訴時要積極應(yīng)對解決，不合理投訴也要熱情相待，并強(qiáng)調(diào)還要繼續(xù)開展訪民問暖工作，多措并舉，提高服務(wù)意識，保障供熱質(zhì)量，降低投訴率。
通過開展此次大學(xué)習(xí)，大討論工作會議，調(diào)研組深入的了解了城發(fā)公司掃黑除惡工作及供熱工作的情況進(jìn)展，有效的解決了各項(xiàng)工作中的問題困難，并提出了合理的解決方案。今后，各級各有關(guān)部門要進(jìn)一步提高政治站位，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃，共同打造我市優(yōu)秀的企業(yè)供暖品牌，滿足人民對美好生活的新期盼。
